Comments for Liri Andersson

Comment on What brands can learn from a talking Irishman! by pauleau

pauleau — Tue, 31 Aug 2010 06:27:59 +0000

Hé!hé!

que de conseils avisés que pourraient suivre nos hommes et nos femmes politiques!….

D’ailleurs, (trop) souvent, sont-ils autre chose que des histrions cherchant à vendre leur

produit sans penser à satisfaire durablement leur clientèle?

Eux aussi auraient intérêt à lire ce blog pour mieux assurer leur conduite!….et, sur le long

terme, leur réussite.

Comment on What brands can learn from a talking Irishman! by SEB

SEB — Tue, 31 Aug 2010 01:42:15 +0000

Great post. Some good advice for these actors and entertainers who want to preach politics and morality to their audience while snorting coke and tackling rehab…

Comment on Organisations should find, encourage, harness and reward passion! by liriandersson

liriandersson — Mon, 30 Aug 2010 12:30:37 +0000

I very much like your comment and could not agree more. I did in this post focus on the business aspect. But of course the thinking transcends beyond that! Thank you for pointing it out!!! As for innovation, you also correctly point out that profit can have a negative impact on people and their ability to innovate. Although this is true, there are equally as much proof that innovation without commercialisation does not reach mass scale! Very much enjoyed your contribution. Thank you!

Comment on Organisations should find, encourage, harness and reward passion! by Invictus_88

Invictus_88 — Sun, 22 Aug 2010 20:57:02 +0000

I can only agree with this up to a certain level. Passion is – obviously – fundamental to all the best human motivations and achievements, however the blog emphasises very one-sidedly the benefits to business organisations of having a passionate (motivated) workforce.

If one takes the emphasis away from business, advertising, corporations, etc, and places it purely on passion, one sees that the capabilities of passionate, motivated, engaged individuals go far beyond their ability to enjoy their allotted slot in economic mechanisms, but sees instead that the most impressive and beautiful expressions of this sort of passion occur when the individuals are not harnessed to a system of wealth accumulation.

It it seen – for example – that great inventors can lose their genius when they begin to focus on the economic benefits of what they are doing, and that some of the greatest human achievements have grown out of a passion which was not confined to business organisations.

You may have seen it, you may have not, but this video gives an interesting expansion on what you say here, and although it doesn’t emphasise as heavily as I would like the benefits of possessing a passion which is uncoupled from the motivation for financial gain, it does begin to draw a very useful and significant line between passion in the context of businesses and organisations, and passion in the context of -life-.

http://fora.tv/2010/01/27/Daniel_Pink_The_Surprising_Truth_About_What_Motivates_Us

Comment on Organisations should find, encourage, harness and reward passion! by Martha aka Loretta

Martha aka Loretta — Tue, 17 Aug 2010 02:05:42 +0000

I agree with you, as in A LOT. What a bizarre little couple I can’t believe you took a picture of them, What’s amazing is how many couples like this I’ve actually witnessed, that scene is so common.

Lack of passion is too abundant, that’s what’s so SAD, that’s what’s so tragic. Most humans on this planet are not passionate about what they do b/c passion actually requires you to show up. And that can be very scary.

We need to send the world to PASSION SCHOOL, Liri Let’s become Passion Agents. Passion Coaches, Passioneers, hey new title!

Good blog Andersson and so up our alley. You are my “Passion Queen” (doesn’t that sound like an ABBA song) and you being Swedish makes it so a propos!

Comment on Organisations should find, encourage, harness and reward passion! by pauleau

pauleau — Mon, 16 Aug 2010 08:07:10 +0000

“les passions font moins de mal que l’ennui car les passions tendent toujours à diminuer, tandis que l’ennui tend toujours à s’accroître” (Barbey d’Aurévilly, écrivain)

Et aussi, comment entretenir la passion pour qu’elle ne retombe pas?

Comment on Organisations should find, encourage, harness and reward passion! by pauleau

pauleau — Mon, 16 Aug 2010 08:01:44 +0000

Comme toujours, c’est avec un très grand intérêt que je lis le blog de Lirir Andersson. OUi, faire les choses avec passion… Cela me rappelle l’histoire, apprise par tous les petits Français, de l’inventeur de l’émail, Bernard palissy qui, brûla ses meubles pour amener son four à une température permettant de créer l’émail.
C’est aussi l’idée que passion, contrairement à son étymologie (cf “passif”) a pour corollaire un autre mot en “p”, “projet”. Passion rime avec action, d’où la nécessité de bien communiquer si l’on veut entraîner son équipe, si l’on veut toucher un des ressorts de l’action. Car ce n’est pas toujours l’employé qui trouvera seul des motifs de passion à son travail, même si celui-ci n’est pas répétitif.
Qu’est-ce qui fait que telle ou telle chose nous passionne, peut nous passionner? Comme dynamiser une équipe de telel sorte qu’à son tour elle rende contagieux, comme des cercles concentriques quand on lance une pierre dans un étang, tous les cercles de l’entreprise?
Fluid world a-t-il des clés?

Comment on The chronicles of a customer: Volume 2 by pauleau

pauleau — Mon, 02 Aug 2010 08:49:41 +0000

Hélas!
La longue complainte de la maltraitance du consommateur est sans fin!
Mais merci, Liri, de toujours se placer du point de vue de la raison et de la valeur ajoutée que cela peut apporter à une entreprise de se mettre à la place de ceux qu’elle est censée servir.
Car c’est bien là, en français en tous cas (et peut être en anglais) le mot clé: le client n’achète pas simplement un produit mais un service, toute entreprise se voit obligée lorsqu’elle grandit d’ouvrir un “service clients” et n’est-ce pas là que tout se gâte? Quand disparaît le pragmatisme, quand le service sur mesure est pulvérisé au profit d’une raideur, d’une ossification qui, il faut bien le souligner, n’est pas l’apanage des administrations et des fonctionnaires mais de tout système figé sans recours possible à l’intelligence humaine.
Pourtant certaines entreprises le comprennent, des entreprises parfois internationales, qui, au contraire, comprennent que l’innovation qui les fera prendre la tête n’est plus dans des coûts sensiblement équivalents mais dans la prise en compte des besoins non envisagés dans les offres de base.
En évacuant la relation humaine la relation commerciale ne répond qu’à la demande de l’instant, on ne prend pas en compte la complexité de la démarche d’achat qui ne se limite pas à l’instant mais s’inscrit dans une. durée incluant toutes les situations de l’après vente. Est-ce vraiment un service comparable à de la haute couture que celui qui refuse de segmenter de façon mécanique la réponse à nos questions?

Comment on Companies and people working together by Humberto

Humberto — Sun, 01 Aug 2010 06:18:38 +0000

I was looking for Aspudden photos and ran into your page.
I saw the “T” station entrance and the “Cafe de las flores” where I uaually went in April May 2010. So, I tried to amplify to see the cafe door and window and guess what… I found my son´s face in the picture!
Then I began to read the article and found that I agree completely with your opinion. In fact, it´s one of the points that make me seriously consider the chance of living someday in Sweden.
I read part of the other posts and found them interesting too.
All the best

Comment on You are what you dare to do! by pauleau

pauleau — Mon, 19 Jul 2010 07:02:29 +0000

Intéressant et pas si “vacancier” que ça de passer des savoir, des savoir- faire au savoir être !
La stratégie, qu’elle soit militaire ou commerciale, sociale ou publicitaire, par définition est un combat dont certains ne sont gagnés que par des héros. Qu’est-ce qu’un héros? Pas forcément celui qui nie le danger, mais bien, comme le décrit si bien Liri, celui qui accepte de s’engager et de se battre en pleine connaissance des dangers.
Est-ce à dire que nous opposerons un monde douillet de fonctionnaires au monde du privé? Certes non et je citerai à cette égard, les paroles d’un ami, conseiller culturel en Suède qui me disait : l’avantage du fonctionnaire, c’est qu’il peut tout oser. Il se doit donc de prendre tous les risques pour faire avancer ses idées, ses projets, des choix.
Nos devoirs d’oser sont plus forts encore (et pas toujours sans risques…).
Mais que signifie, si on y réfléchit, cette démarche qui nous pousse à plonger, à aller de l’avant ? que le consensus, bien souvent, est immobile, égoïste et qu’il faut accepter de prendre le relais de quelques coureurs, même si ce relais vous brûle les mains, parce que que l’appel est fort, parce que notre choix le vaut bien.
C’est cette adéquation du concept et de l’action qui permet de construire et même d’éprouver de très grandes satisfactions!